張愛國五天調(diào)研懷化產(chǎn)投集團(tuán)十家子企業(yè)
8月11日至15日，懷化市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司新到任黨委書記、董事長張愛國充分利用第二輪集中休假的時間空隙，見縫插針、馬不停蹄完成集團(tuán)下轄十家子企業(yè)調(diào)研摸底，為打好全年最后四個半月攻堅戰(zhàn)鼓舞信心和干勁，為高水平推動下一階段新發(fā)展凝聚智慧和力量。集團(tuán)部分在家領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加。
在調(diào)研供水、發(fā)電、污水處理、醫(yī)廢處置等民生主產(chǎn)業(yè)板塊時，張愛國強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化民生保障職能，不斷增強(qiáng)人民群眾的幸福感、獲得感，要求自來水公司要筑牢供水保障底線、提升供水服務(wù)溫度；要求湘源公司科學(xué)謀劃未來發(fā)展，對民生和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)；要求合源公司加快遺留問題破解, 保障長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，扛實扛牢污水處理社會責(zé)任；要求天源公司以精細(xì)化管理提升經(jīng)營質(zhì)效，用安全穩(wěn)定運營為醫(yī)廢處置發(fā)展保駕護(hù)航。
在調(diào)研融資擔(dān)保、小額貸款、玖華檢測、資產(chǎn)置業(yè)等市場化新產(chǎn)業(yè)公司時，張愛國強(qiáng)調(diào)，要瞄準(zhǔn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)趨勢，主動服務(wù)和融入懷化“5+10”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，要求重點做好合規(guī)管理、創(chuàng)新驅(qū)動、市場拓展、人才建設(shè)四項基礎(chǔ)功課，持續(xù)增強(qiáng)市場影響力和核心競爭力，打造懷化產(chǎn)投高水平服務(wù)業(yè)新名片。
在調(diào)研水利水電設(shè)計、施工等工程建設(shè)板塊時，張愛國表示，集團(tuán)將錨定“做優(yōu)做大做強(qiáng)工程服務(wù)板塊”核心目標(biāo)，通過實招硬策支持工程類子企業(yè)破解發(fā)展瓶頸，要求相關(guān)子企業(yè)充分依托現(xiàn)有資質(zhì)拓展市場版圖、抓緊抓實項目儲備與工程款清收、健全公平與激勵并重的薪酬機(jī)制，以內(nèi)生動力的充分激活實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的跨越升級。
調(diào)研中，張愛國把安全生產(chǎn)工作作為必看必講的重點，每到一處都仔細(xì)查看安全生產(chǎn)設(shè)施狀況、詳細(xì)了解安全生產(chǎn)管理情況。張愛國強(qiáng)調(diào)，要著力防范化解各類風(fēng)險、尤其是安全風(fēng)險，各級各單位要真正把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落在行動，始終保持時時放心不下的狀態(tài)，以高水平的安全管理支持和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
通訊員：樊懷志、劉祥天